خطواتك لإعداد برنامج الانتاج لمشروعك في دراسة الجدوى الصناعية

تركز الدراسة الفنية في دراسات الجدوى الصناعية على اختبار جدوى المشروع الفنية، وتقدير كافة المتطلبات التكنولوجية والبشرية والتنظيمية لتصنيع المنتجات وضمان جودتها. وتتألف الدراسة الفنية في دراسات الجدوى الصناعية على تسعة مواضيع مهمة هي: (1) تحديد برنامج الإنتاج، (2) اختيار تكنولوجيا الإنتاج وتقدير تكلفتها، (3) تحديد التراخيص التكنولوجية والتنظيمية، (4) تصميم عمليات الإنتاج وترتيب المكائن، (5) تقدير الأعمال الهندسية، (6) تقدير تكلفة البناء، (7) تحديد متطلبات عقود التكنولوجيا، (8) تقدير المتطلبات الوظيفية الفنية، و(9) تقدير تكلفة الإنتاج. أخصص هذا المقال لشرح المكون الأول من الدراسة الفنية للمشروع عند إعداد دراسة الجدوى الصناعية- تحديد برنامج الإنتاج.

تحديد برنامج الإنتاج

يهدف هذا الإجراء إلى وصف منتجات المشروع الصناعي والطاقات الإنتاجية التصميمية والموارد المتاحة لتمكين المصنع من استكمال متطلبات الإنتاج وتلبية استراتيجية المبيعات والتسويق. يتضمن برنامج الإنتاج معلومات تفصيلية عن قائمة المنتجات ومواصفاتها وتصاميمها وجودتها، ونطاق الانتفاع منها أو استخدامها وكافة التعليمات ذات العلاقة، وما إذا كانت محمية ببراءة اختراع أم لا، وتفاصيل براءات الاختراع أو تراخيص التصنيع الحصرية إن وجدت ومصادرها، والطاقة التصميمية للإنتاج لكل منتج أو ماكينة/خط إنتاج على أساس وردية عمل واحدة تبلغ ثماني ساعات باليوم، والجداول الزمنية للإنتاج تبعاً لمتطلبات التوريد للسوق، والموارد المطلوبة من مكائن وأنظمة انتاج وتسهيلات وعمالة ومواد خام وغيرها، ومعايير الجودة المطلوبة. بالإضافة إلى ذلك، يتضمن برنامج الإنتاج وصفاً عن أهم مدخلات العملية الإنتاجية لبلوغ الطاقة الإنتاجية القصوى، مثل مواد الخام والتعبئة، والإمدادات الأخرى، والموارد، والخدمات العامة من كهرباء وماء وهواء، وغيرها. يحدد برنامج الإنتاج أيضًا المستويات المستهدفة من كفاءة الإنتاج، وإنتاجية المصنع، وتقديرات لنسب الفاقد أو التلف. يعتبر برنامج الإنتاج الخطوة الأولى في دراسة تكنولوجيا وتسهيلات التصنيع للمشروع، وتوفير معلومات مهمة حول المخرجات الإنتاجية والمدخلات، والإجراءات التصنيعية، والأهداف لتحقيق استراتيجية المبيعات والتسويق، واتخاذ قرار بشأن تكنولوجيا الإنتاج والتسهيلات والموارد المرتبطة فيها. لذا، يوفر برنامج الإنتاج خارطة طريق واضحة لتخطيط وتنفيذ العمليات الإنتاجية بكفاءة وفعالية. من خلال تحديد برنامج الإنتاج، يمكن للمشروع تحديد نقاط الضعف المحتملة في عملية الإنتاج والموارد المطلوبة ومعالجة هذه المشكلات بشكل استباقي مما يوفر الوقت ويحسن الإنتاجية وكفاءة التشغيل.

الخطوات

خطوة (1)- استحضار ومراجعة الوثائق ذات العلاقة بتحديد البرنامج الإنتاجي للمشروع مثل استراتيجية التسويق والمبيعات، وتقدير مواد الخام والتعبئة واللوازم وغيرها. مراجعة استراتيجية التسويق والمبيعات للمشروع وفهم المنتجات ومواصفات الفنية وكميات وجدولة تلبية الطلبات للسوق سنوياً.

خطوة (2)- تحديد قائمة المنتجات ومواصفاتها وتصاميمها ومعايير الجودة المطلوبة.

خطوة (3)- تقدير الطاقة التصميمية المستهدفة لكل منتج سنوياً وجدولة للوصول إلى السعة القصوى.

خطوة (4)- تحديد كافة المدخلات اللازمة للوصول إلى الطاقات التصميمية القصوى مثل كميات مواد الخام، ومواصفاتها، وجدولة توريدها للمصنع والمرافق والتسهيلات، والخدمات المصنعية (مثل الموقع، والمباني، والخدمات العامة، وأنظمة التشغيل)، ومتطلبات القوى العاملة الفنية، وقائمة بالآلات والأدوات ومواصفاتها، وغيرها.

خطوة (5)- تصميم نظام موجز لإدارة الإنتاج، بما في ذلك الإجراءات وتعليمات العمل، للوصول إلى أهداف الإنتاج.

خطوة (6)- إعداد وثيقة تسليط الضوء على النتائج المذكورة أعلاه، ومشاركتها مع فريقك والخبراء.

مثال

فيما يلي وصفاً موجزاً لبرنامج الإنتاج لمنشأة تصنيع أدوية:

المنتجات: (+22) دواء لعلاج أمراض مثل السكري، وارتفاع نسبة الدهون في الدم، ومثبطات المناعة، ومضادات التخثر، ومضادات القرحة، ومضادات الاكتئاب، وأمراض القلب، ومضادات ارتفاع ضغط الدم، ومزيلات الاحتقان، والمضادات الحيوية، ومسكنات الألم، ومضادات الفطريات، وغيرها.

المواصفات الفنية للأدوية: وفقاً للمواصفات الفنية المعتمدة لدى هيئة الدواء الأوروبية.

الطاقة التصميمية: (80) مليون قرص وكبسولة سنويًا على أساس وردية إنتاجية واحدة في اليوم. يتم الوصول إلى الطاقة التصميمية الكاملة للمشروع تدريجيًا في السنة الخامسة من التشغيل.

المرافق: منشأة مبنية على مساحة تبلغ (70000) متر مربع.

التكنولوجيا: اقتناء مكائن ومعدات وأدوات انتاج تبعاً للمواصفات الأوروبية.

براءات الاختراع وتراخيص تصنيع: لا توجد.

القوى العاملة الفنية: (93) موظفًا.

نصائح مفيدة

مراجعة استراتيجية التسويق والمبيعات للمشروع لتحديد المنتجات والطاقات التصميمية وجدول التوريد للسوق.

تحديد برنامج إنتاج مرن يتناسب مع طبيعة عوامل السوق المتغيرة.

جمع معلومات مستفيضة حول التقنيات التصنيعية المتاحة والمنتجات المنافسة للاستفادة منها في تحديد برنامج الإنتاج.

استشارة الخبراء ومشاركة المناقشات مع فريقك والأطراف المعنية.

ما يجب تجنبه

اتخاذ قرار بشأن برنامج الإنتاج للمشروع دون دراسة واستشارة.

تصميم برنامج انتاج لا يفي بمتطلبات خطة التسويق والمبيعات.

هذا المقال مقتبس من كتابنا: دليلك لإعداد دراسة جدوى صناعية

للتسجيل في نشرتنا الدورية: https://growenterprise.us20.list

للتواصل بنا: https://growenterprise.co.uk/