ماهي أهمية برنامج التصنيع؟
تتمثل المهمة الأولية لدراسة تكنولوجيا التصنيع في تحديد أنشطة المصنع ومتطلباته من المواد الخام والعمالة والمال ومنتجاته وقدراته الإنتاجية. يطلق على هذه المعلومات بالبرنامج التصنيعي وتحديد طاقة المصنع وهي توضح القدرات التصنيعية للوفاء بالخطة الاستراتيجية للمبيعات والتسويق. كما تحدد دراسة الجدوى متطلبات تنفيذ هذا البرنامج الإنتاجي عبر اختيار تكنولوجيا التصنيع وتحديد كميات ومواصفات مواد الخام والعمالة والاستثمار وأنظمة الإنتاج ومراقبة الأداء وضمان الجودة.
كيف تُحدد برنامج التصنيع؟
يُمكنك تحديد برنامج الإنتاج لمصنعك بإتباع الخطوات التالية:
مراجعة استراتيجية التسويق: تعد المصانع استراتيجية تسويقية بغية تحديد المسار الأفضل في تعريف السوق والعملاء المستهدفين والمزيج التسويقي والموقف التنافسي وتحقيق المبيعات المستهدفة. وبذلك تهدف المصانع من اعداد استراتيجية الي بلوغ الأهداف التسويقية والمبيعات وذلك بأقصر وأكفأ الطرق الممكنة، وتعتبر عملية صياغة استراتيجية تسويقية للمؤسسة هي خليط من بحوث سوق وتقييم وتحليل معلومات وتنبؤ وصياغة أهداف واختيار وسائل لتحقيق تلك الأهداف والغايات. وتتضمن استراتيجية التسويق للمصنع معلومات عن فكرة المشروع التسويقية والإطار الاستراتيجي والمقاييس الكمية التشغيلية. ما يهمنا هنا هو الأهداف والمبيعات المستهدفة السنوية ومعدل النمو السنوي والمزيج التسويقي وجودة ومواصفات المنتجات، والتي تشكل الأساس في تحديد البرنامج الإنتاجي للمصنع. وعلية يسعى أي برنامج انتاجي الي تحقيق متطلبات استراتيجية التسويق والمبيعات كحد أدنى.
تعريف المنتجات: يعرف البرنامج الإنتاجي المنتجات التي يسعي المصنع لإنتاجها ويحدد مواصفاتها الفنية ومنافعها ومزاياها للعملاء وجودتها.
تحديد طاقة المصنع: يمكن تعريف مصطلح الطاقة الإنتاجية بأنها عدد الوحدات التي يمكن إنتاجها بواسطة المصنع خلال وحدة زمنية معينة. وتعرف الطاقة التصميمية للمصنع إما بالطاقة الإسمية والتي تحدد طاقة المصنع وفقا للطاقات النظرية للمكائن، أو بالطاقة التصميمية الفعلية أو العملية والتي تأخذ بعين الاعتبار ظروف التشغيل والصيانة والاستراحة وتجهيز المكائن وتحميل ونقل المواد والمنتجات المصنعة وغيرها بعين الاعتبار عند تقدير طاقة المصنع الانتاجية. وعليه، تحدد الدراسة الطاقة الإنتاجية الاسمية والفعلية للمصنع وتضمن مناسبتها لتحقيق خطط المبيعات وفقا لاستراتيجية التسويق والمبيعات للمشروع، وكذلك دراسة كافة الخيارات الإنتاجية الأخرى لتحقيق استراتيجية المبيعات، وأن تأخذ في الاعتبار كذلك قدرة المصنع على تحقيق اقتصاديات الحجم الكبير والنمو المستقبلي للمصنع كونها غايات مهمة لربحية المشروع واستدامته.
محددات الموارد والمدخلات: لتحديد البرنامج الإنتاجي، ينبغي دراسة الموارد البشرية والمالية والمكائن والمدخلات المطلوبة من مواد خام ومستلزمات وأنظمة تشغيل لتحقيق البرنامج الإنتاجي المعتمد وبيان أي قيود او صعوبات تعتري تنفيذ ذلك وطرق حلها وتذليلها.
انتاجية الموظفين والعمالة وكفاءة التشغيل: ستحدد الدراسة عدد الموظفين والمهارات المطلوبة لتحقيق البرنامج الإنتاجي متضمنة القدرات البشرية وخطط التدريب المطلوبة لتحسين الإنتاجية، وكذلك كفاءة التشغيل مثل معدل تشغيل طاقات المصنع الإنتاجية.
المرونة التصنيعية: يعتبر عامل المرونة التصنيعية ضرورياً في تحديد البرنامج التصنيعي لأي مصنع، والذي يقيس قدرة المصنع في احداث تغييرات في تصميم وتصنيع المنتجات ومواصفاتها وجودتها وطاقاته الإنتاجية والتوريد والوفاء بمتطلبات السوق بأسرع وتيرة ممكنة وذلك دون الحاجة الي إضافة مكائن واستثمارات أخري. تكمن أهمية المرونة التصنيعية في قدرة المصنع أو البرنامج الإنتاجي على التكيف السريع مع متغيرات السوق مثل المنافسة وتغيير في أذواق ومتطلبات المستهلكين وعوامل الطلب، وتمكين المصنع من تلبية متطلبات المستهلكين دون أي عراقيل أو تأخير. فمثلا في ظل ظروف جائحة كرونا، تمكنت المصانع ذات المرونة التصنيعية العالية على البقاء في السوق والتمكن من تغيير المنتجات ومواصفاتها ونموذج العمل لتحقيق مبيعات كافية تضمن بقاء المؤسسة.
ملاحظة أخيرة
هذه المقالة مقتبسة من كتابي قيد النشر بعنوان ” دليلك لإنشاء مصنع”. ولتتمكن من قراءة مقالاتنا ومنشوراتنا بانتظام في مجال المؤسسات الصغيرة وريادة الأعمال، أدعوك للتسجيل في نشرتنا الإخبارية على هذا الرابط نشرتنا الإخبارية، أو زيارة موقعنا الإلكتروني http://www.growenterprise.co.uk/
منذر الداود
خبير مؤسسات صغيرة ومتوسطة
GrowEnterprise
United Kingdom
