في سبعينيات القرن الماضي إبتكرت شركة تصنيع السيارات اليابانية ‘تويوتا‘ نظاما فى ادارة العمليات الانتاجية والتخزين والتوريد وفقا لمتطلبات العميل بأقل فاقد ممكن وأطلق عليه مسمى ( Toyota Lean Manufacturing). ساهمت هذه المنهجية في تطوير أداء شركة التويوتا ونموها وانتشارها عالميا. كما انبثق عن هذه المنهجية تحولات ونظريات بمجال ريادة الأعمال مستهدفة تطوير منتج مبتكر وذو قيمة متميزة ويقبل عليه العميل بشغف ويباع بأسعار تنافسيةً ويفي بمتطلباته. لذا نتناول في هذة المقالة أهم الممارسات والنصائح لخلق قيمة مبتكرة لمشروعك الصناعي يطلبها العميل والمنبثقة .
